Formanden for Lean Construktion-DK, produktionsdirektør Henrik Mielke fra Enemærke & Petersen, er ikke overrasket over en analyse fra Byggeriets Evaluerings Center, der peger på en række af de udfordringer byggesektoren står over for. Konklusionen i analysen er klar; byggebranchen lider voldsomt under mangel på kvalificeret ledelse. Henrik Mielke ser hellere en konklusion, der hedder branchesvigt:

- Branchen har svigtet som helhed. Man må spørge sig selv, om ikke det havde set anderledes ud, hvis man havde brugt eksempelvis principperne for trimmet byggeri og nye samarbejdsformer som partnering. I Lean Construction - DK er vi ikke i tvivl om, at så havde meget set anderledes ud, forklarer Henrik Mielke.

Han peger på nødvendigheden af planlægning af byggeprocesserne, så de rigtige kompetencer inddrages på det rigtige tidspunkt:

- Byggebranchen er skolet i et system, hvor samarbejdsformer bygger på mistillid og ikke samarbejde. Der er en stor mental barriere i hele aftalesystemet mellem byggesektorens aktører - bygherrer, entreprenørerne indbyrdes og rådgivere. Man skal hele tiden sikre sig mod, at de andre nok vil foretage noget, der skader én selv. Det er ikke en konstruktiv indgangsvinkel til løsningen af problemerne, siger Henrik Mielke.

Virker i praksis

Henrik Mielke peger på, at byggebranchen i dag står helt alene med den indgangsvinkel til opgaveløsningen. Han mener, at analysen fra BEC først og fremmest burde få byggebranchen til at tage fat i det udførende led, hvor de umiddelbare gevinster ligger lige for:

- Der kan vi tage fat på brugen af nogen af de eksisterende ledelsesværktøjer - eksempelvis rullende planlægning - som kan forbedre byggeprocessen. Vi skal mindske spild af tid og ressourcer. Det vil forbedre produktiviteten, siger Henrik Mielke, der i praksis gør brug af disse værktøjer i Enemærke & Petersen:

- Vi har haft store gevinster på tid og indtjening hos vore håndværkere. Vi har ingen hængepartier, når vi er færdige med en opgave og har i det hele taget styr på, hvad der skal ske. Vi arbejder med selvorganiserende grupper, der ved meget mere om de opgaver, de skal løse, forklarer Henrik Mielke, der oprindelig er uddannet murer, men har læst videre til ingeniør:

- Inddragelse af medarbejderne, hvor man giver de enkelte håndværkersjak indflydelse på, hvordan en proces skal angribes, det giver klart de bedste resultater. Alle i en byggesag er ligeværdige parter i at få det til at lykkes. Tingene skal løses i fællesskab, siger Henrik Mielke til Licitationen. Han efterlyser i øvrigt politiske initiativer, der fremmer anvendelsen af moderne principper på byggepladserne.

© Dagbladet Licitationen / Aller Business AB 2007
E-mail: licitationen@licitationen.dk