Tre direktører i Enemærke & Petersen a/s skal sammen med den øverste ledergruppe på i alt ni medlemmer forstærke virksomhedens i forvejen gode konkurrenceevne.
Hos entreprenørfirmaet Enemærke & Petersen i Ringsted er en flad organisation den korteste vej mellem beslutning og handling. Derfor har virksomheden valgt at styrke direktionen med to nye direktører samt ledergruppen med tre nye medlemmer, således den samlede ledelse nu består af tre direktører samt seks ledere.
De to nye direktører er sædvanen tro hentet fra egne rækker. Per Jensen er nyudnævnt økonomidirektør og har i mange år haft ansvaret for de økonomiske og administrative funktioner, og får derudover nu også ansvaret for en række af virksomhedens supportfunktioner. Henrik Mielke er nyudnævnt produktionsdirektør, og har i en årrække varetaget hvervet som divisionschef. Han får nu det overordnede ansvar for sags-gennemførelsen fra tilbud til aflevering og garantiperiode for alle byggeopgaverne, ekskl. bygningsvedligeholdelsesopgaver.
Den nye organisation
Den nye direktion består således af adm. dir. Svend Rieks Hartmann, økonomidirektør Per Jensen og produktionsdirektør Henrik Mielke. De tre nye medlemmer i den øverste ledergruppe er kalkulations- og tilbudschef Søren Jensen med ansvar for kalkulationsafdelingen, håndværkschef Bjarne Jensen med ansvar for virksomhedens egne håndværkere samt divisionschef Lars Jess Hansen, der bliver chef for den udførende division med hovedvægt på partnering og partneringlignende byggeopgaver. Den øverste ledergruppe består således af direktionen, salgs- og marketingchef Bjerne Andersen, divisionscheferne Sven Mortensen, Erik Bech-Pedersen og Lars Jess Hansen, og afdelingscheferne Søren Jensen og Bjarne Jensen.
Samtidig er der i den seneste periode nyudnævnt følgende sektionsledere: Bjarne Mortensen, Michael Vigh, Lars Sindal Kristiansen, og nyansat sektionsleder Gustav Rønsch. Den samlede sektionsledergruppen består af ovenstående sektionsledere, og sektionslederne: Claus Jensen, Lars Schmidt, Arnt Hansen, Sten Jensen og Ulrik Kristensen.
Enemærke & Petersen har i en årrække arbejdet med flerårige strategiplaner for at kunne styre udviklingen. Virksomheden har flere år i træk præsteret både omsætningsfremgang og stabilt fine tal på bundlinien, og en af årsagerne er uden tvivl, at man løbende har formået at tilpasse organisationen til markedets krav.
- I 2005 fik vi som den første virksomhed Kubens Procespris som et fint bevis på, at vi arbejder med værdibaseret ledelse og lægger stor vægt på vores kultur som en håndværkervirksomhed, der er i stand til at styre tingene på en fornuftig måde. Med den forstærkede lederindsats vil vi sikre virksom¬hedens fortsatte position samt fokusere yderligere på områder som bygnings¬vedligeholdelse, øget egenproduktion, kundefokus og brugerorientering, siger virksomhedens direktør Svend Hartmann.
